“卓越的企業(yè)看基層”，隨著《功能性5S》和《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》的落地實施，提高車間標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提升基層管理者管理能力，已成為法拉電子構(gòu)建精益運營管理體系的新課題。

在《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項目的啟動會上，優(yōu)制咨詢總監(jiān)莫老師對項目的推行方法做了全面介紹，學(xué)員們明確了項目目標(biāo)，對掌握新的管理方法和工具充滿了期待。

怎么樣才能持續(xù)提高管理水平？怎么樣才能讓班組管理效率更高？通過對七大任務(wù)的分析和流程梳理，清晰明確了分廠廠長、班組長的工作職責(zé)，使班組管理人員通過規(guī)劃每天的工作計劃，形成事前主動梳理及管理問題的工作習(xí)慣。

目前，項目已進入關(guān)鍵的階段，緊密結(jié)合車間現(xiàn)場日常管理內(nèi)容和要求，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理工具，并對基層管理進行實戰(zhàn)落地訓(xùn)練。

經(jīng)過反復(fù)訓(xùn)練，班組管理者的“班前會”能夠更清晰地、有針對性地下達當(dāng)班工作任務(wù)和工作要求，對提升班組成員精氣神、團隊凝聚力有了新的認(rèn)知及落地的管理方法。

不會做巡檢就不能發(fā)現(xiàn)異常。通過巡檢工作技能系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練，車間班組管理人員突破慣性思維和局限性，發(fā)現(xiàn)問題的能力得到顯著提升，對現(xiàn)場的異常苗頭進行及時糾正，避免了問題的擴大化, 為車間持續(xù)改善及績效目標(biāo)達成打下堅實基礎(chǔ)。

隨著項目的持續(xù)深入、管理工具的落地實踐，對車間的管理水平和基層管理者的管理技能提升已逐漸成效，項目組對未來項目的成果也更加胸有成竹和滿懷期望！

法拉電子股份有限公司是一家專業(yè)從事薄膜電容器和薄膜電容器用金屬化膜制造與研發(fā)的上市公司，旗下員工人數(shù)超五千人。公司擁有實力雄厚的研發(fā)中心和經(jīng)驗豐富的技術(shù)服務(wù)團隊，年產(chǎn)45億只薄膜電容器及4500噸金屬化膜。公司以技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)等競爭優(yōu)勢獲得了客戶的認(rèn)可，為各類整機客戶如照明、通訊、家電、工業(yè)控制、新能源汽車等提供薄膜電容器"一站式"解決方案。