4月1日，深圳豪恩聲學(xué)“精益運(yùn)營管理體系HPS-I期項(xiàng)目”召開項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)，經(jīng)過4個(gè)多月的艱苦努力，項(xiàng)目階段性目標(biāo)如期達(dá)成！優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、豪恩聲學(xué)董事長王董、公司高管團(tuán)隊(duì)、各部門經(jīng)理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加了會(huì)議。

在優(yōu)制老師的耐心指導(dǎo)下，項(xiàng)目組針對(duì)5款典型產(chǎn)品開展了人效提升的改善活動(dòng)，已推進(jìn)落實(shí)了379個(gè)改善事項(xiàng)，產(chǎn)生直接收益196萬元，部分產(chǎn)品的人效提升幅度達(dá)200%。后續(xù)還將持續(xù)推進(jìn)，并繼續(xù)完成其他51個(gè)待改善事項(xiàng)。

員工崗位培訓(xùn)體系項(xiàng)目組的培訓(xùn)員們?nèi)媸崂砹?52種崗位的工作內(nèi)容，并且針對(duì)每一種崗位編制出了圖文并茂、清晰且實(shí)戰(zhàn)的崗位培訓(xùn)教材和配套試卷。聽了培訓(xùn)員的教材匯報(bào)講解，現(xiàn)場與會(huì)人員紛紛感嘆，如此詳盡的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)知識(shí)庫，真的是解決了我們員工培養(yǎng)的頭等難題，給未來的員工規(guī)范化操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

豪恩公司董事長王董高度肯定了目前項(xiàng)目中取得的成績，期望項(xiàng)目組將改善措施標(biāo)準(zhǔn)化之后盡快推廣到其他產(chǎn)品，并全面向其他車間和工廠復(fù)制推廣。王董事長特別對(duì)培訓(xùn)員的能力提升給予高度表揚(yáng)，她說這批種子培訓(xùn)員是公司的寶貴人才，“星星之火，可以燎原”，在各事業(yè)部各廠區(qū)快速推進(jìn)和導(dǎo)入崗位培訓(xùn)，以練兵磨刀為契機(jī)，以培訓(xùn)為抓手，讓員工快速掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作技能，顯著提升作業(yè)效率、全面保障產(chǎn)品質(zhì)量。

優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師指出，真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)是推進(jìn)人效提升項(xiàng)目的基礎(chǔ)，豪恩的精益改善已取得顯著成效，大大提振了全員改善的信心。同時(shí)，培訓(xùn)體系項(xiàng)目組為公司積累了豐富的知識(shí)資產(chǎn)，更孵化培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的培訓(xùn)員團(tuán)隊(duì)。姜老師還就目前班組基層管理人員的建設(shè)和賦能提出了期望和明確的行動(dòng)方案。

項(xiàng)目組代表表示，一定不負(fù)重望，在“攻城拔寨”的過程中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎實(shí)落地優(yōu)制老師布置的項(xiàng)目任務(wù)，為后續(xù)持續(xù)推進(jìn)《豪恩精益運(yùn)營管理體系HPS》奠定良好基礎(chǔ)。

深圳市豪恩聲學(xué)股份有限公司創(chuàng)立于2001年，是一家倡導(dǎo)科技創(chuàng)新的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。主體產(chǎn)品以耳機(jī)、音響、麥克風(fēng)、喇叭為主。公司總部設(shè)在深圳，生產(chǎn)基地位于深圳、南昌及越南，在美國和臺(tái)灣設(shè)有銷售網(wǎng)點(diǎn)及分支機(jī)構(gòu)，目前擁有員工2000多名。其自主研發(fā)生產(chǎn)的電容式麥克風(fēng)、無線耳機(jī)、多媒體迷你音響等產(chǎn)品被廣大客戶認(rèn)可，已經(jīng)成為全球500強(qiáng)企業(yè)的電聲產(chǎn)品供應(yīng)商，并連續(xù)4年榮獲電子零件百強(qiáng)企業(yè)。