4月13日上午，國內(nèi)民企500強萬控電氣集團麗水工廠《精益運營管理體系WPS-I期》項目總結(jié)大會成功召開，柜體事業(yè)群總經(jīng)理張總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、常務(wù)劉副總、人力行政林總監(jiān)，公司全體管理層及項目組成員共50余人列席參加。

      項目執(zhí)行組長對KPI量化考核體系項目進行總結(jié)報告。優(yōu)秀組員向大家分享了KPI量化考核體系實踐落地過程中的體會與感受。

     張總做總結(jié)講話，張總首先代表公司對姜瑩老師及項目團隊的付出表示肯定和感謝。他從宏觀角度上闡釋了“雙體系”與其他管理體系的區(qū)別，隨著“雙體系”在麗水工廠的落地，堅信麗水工廠的精益運營競爭力會大幅提升。

     如今，集團順利獲得了兩化融合管理體系評定證書，向智能化邁進，麗水公司更要加強我們團隊的溝通合力，增強協(xié)作能力，逐步實現(xiàn)拉動生產(chǎn)，才能服務(wù)好市場、服務(wù)好生產(chǎn)，讓公司業(yè)績更上一層樓。

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