陽春三月，百花盛開！

      2018年3月27日，作為東阿阿膠十三五戰(zhàn)略重要的組成部分，東阿阿膠《精益制造III期》項目如期啟動。公司制造部王總經(jīng)理、趙經(jīng)理、優(yōu)制咨詢技術(shù)副總經(jīng)理莫老師及東阿阿膠制造部管理者近100余人出席了本次啟動會。

     會議由制造部趙經(jīng)理主持。  

     趙經(jīng)理分享了東阿阿膠精益運營管理體系（DPS）的構(gòu)建歷程：公司自2015年開始，在優(yōu)制咨詢的幫助下打造適合東阿阿膠的精益運營管理體系（Dongeejiao Production System），從2015年至2017年先后實施完成了卓越現(xiàn)場（5S）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、員工崗位培訓(xùn)體系、精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、精益價值流改善等模塊。前期的項目實施在制造部管理提升、人員能力提升和效益方面都形成了顯著的效果。今年我們再次起航，進一步構(gòu)建和完善制造部精益管理體系，啟動實施員工KPI績效考核體系、多層面精益改善體系中的OEE提升和精益深入焦點改善模塊。

     優(yōu)制咨詢技術(shù)副總經(jīng)理莫老師介紹了項目推進的目的、步驟、時間節(jié)點及要求。莫老師對東阿阿膠精益制造管理體系(DPS)前期項目已取得的成果給予了肯定。新一期項目的啟動，莫老師希望項目組繼往開來，以更加積極的姿態(tài)投入到新一期的項目中。

     王總做總結(jié)發(fā)言：精益管理體系（DPS）的建設(shè)是公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，而今年啟動的員工KPI績效考核體系、OEE提升和精益深入焦點改善又是東阿阿膠精益制造管理體系(DPS)的重要組成部分，因此今年項目的重要性不言而喻。前期的項目我們?nèi)〉昧孙@著的效果，相信今年的項目在制造部全體同事的努力下也會取得優(yōu)異的成果。要求大家在項目中再一次踐行東阿阿膠所倡導(dǎo)的持續(xù)改善、精益求精的工匠精神，進一步提升制造部的管理水平和人員的能力。

      最后，由項目組長帶領(lǐng)全體項目組員進行宣誓儀式：再接再厲，保證全力完成新一期的項目，迎接全新的2018！

      優(yōu)制咨詢，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的伙伴！