2018年3月19日，中船重工旗下雙瑞風(fēng)電葉片有限公司如期舉行《精益運(yùn)營(yíng)管理I期-生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。公司武副總經(jīng)理、董副總經(jīng)理、總部HR劉部長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備部等各核心部門部長(zhǎng)和項(xiàng)目組成員共計(jì)40余人出席會(huì)議。

      武副總作重要發(fā)言，重點(diǎn)闡述了公司導(dǎo)入《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》項(xiàng)目的深刻意義。公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，員工數(shù)量急劇增加，必須加快員工培養(yǎng)的速度，確保員工具備崗位需要的工作技能和能力，同時(shí)，作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，更需要將員工的智慧、好的操作積累、固化、傳承，同時(shí)，這也為今后提高人均效率提升公司績(jī)效打好堅(jiān)定基礎(chǔ)。員工是企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力，通過(guò)生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的建立，滿足生產(chǎn)員工職業(yè)發(fā)展需要，明確晉升通道，規(guī)范晉升機(jī)制。

      武副總同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)保障提出了高要求，他要求項(xiàng)目組成員要全力以赴，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，有質(zhì)量的輸出成果。要求相關(guān)部門務(wù)必全力配合，提供足夠資源，包括素材、技術(shù)支持、硬件設(shè)施等。為了保證項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量，武副總提醒各部門保持良好的溝通，要清楚項(xiàng)目的受益者遠(yuǎn)不止是制造部，而是整個(gè)公司。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，無(wú)論是相關(guān)的生產(chǎn)人員、質(zhì)量人員，還是技術(shù)人員都需要全力支持和配合項(xiàng)目需要，通力合作項(xiàng)目才能確保順利、成功。

     30余位項(xiàng)目組骨干成員深刻理解了項(xiàng)目的深遠(yuǎn)意義，堅(jiān)定了項(xiàng)目成功的決心。組員們宣誓表示：愿意全身心的投入項(xiàng)目，并本著對(duì)公司和本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真完成項(xiàng)目各個(gè)階段的工作，力求保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)。并希望在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中自身能在溝通能力、教導(dǎo)能力、崗位專業(yè)能力等方面得到顯著提高，讓自已成為項(xiàng)目的首批獲益者。

     優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對(duì)該項(xiàng)目整體推進(jìn)規(guī)劃做了簡(jiǎn)要而全面的介紹，并從“優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系”的設(shè)計(jì)理念出發(fā)，引導(dǎo)大家全局性的認(rèn)識(shí)《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》在工廠管理中的意義和重要性。造物先育人，顛覆師帶徒模式，以實(shí)現(xiàn)”快速、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化“的人才培養(yǎng)與復(fù)制體系，將公司倡導(dǎo)的“新時(shí)代工匠精神”真正落地，為企業(yè)長(zhǎng)期、快速、持續(xù)發(fā)展夯實(shí)根基和保障。

     本期項(xiàng)目的啟動(dòng)，意味著我們?yōu)榫孢\(yùn)營(yíng)管理體系建立和完善邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體項(xiàng)目組成員積極參與配合下，《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》項(xiàng)目將成功實(shí)施！

     預(yù)祝項(xiàng)目圓滿成功！優(yōu)制咨詢，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的伙伴！