2018年3月19日，某知名鞋業(yè)有限公司《精益運營管理I期-功能性5S與目視化管理》項目啟動大會順利召開。公司總經(jīng)理李總、生產(chǎn)副總經(jīng)理楊總、財務(wù)副總李總、優(yōu)制咨詢精益運營管理咨詢總監(jiān)楊老師、咨詢師丁老師、張老師及5S項目組核心成員共計40余人出席了啟動會。

     會上，優(yōu)制咨詢總監(jiān)楊老師介紹，功能性5S與目視化管理，是推動精益生產(chǎn)、構(gòu)建“精益運營管理體系“的基石，也是全面提升市場競爭力的基礎(chǔ)。通過5S活動，徹底消除工廠的雜亂無序的狀況，打造一個潔凈、令人滿意、可提升員工榮譽感、責(zé)任感的工作現(xiàn)場；通過5S活動，固化一套科學(xué)的、標準化的5S與目視化管理體系，強有力地維持良好的現(xiàn)場而不反彈；通過5S活動培育一批專業(yè)的5S人才，改變員工的意識，從而改變員工的行為和習(xí)慣，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

     總經(jīng)理李總做總結(jié)發(fā)言。李總分析了目前鞋業(yè)市場的嚴峻形勢，公司面臨多品種、小批量的模式，深入地剖析了公司目前內(nèi)部管理不足的問題，強調(diào)公司需要借助精益活動來實現(xiàn)自我革新和管理的升級，本期項目中，希望大家能夠?qū)W習(xí)、掌握5S的方法及工具，打好基礎(chǔ)，抓住學(xué)習(xí)的好機會與公司共同成長。

     最后，李總帶領(lǐng)全體項目組成員宣誓全力以赴達成目標。40余位項目組骨干成員深刻理解了項目的深遠意義，堅定了項目成功的決心，充滿信心地表示：愿意全身心的投入項目，并本著對公司和本人負責(zé)的態(tài)度，認真完成項目各個階段的工作，力求保質(zhì)保量達成目標。

     在啟動會后，楊老師對項目組成員及相關(guān)人員進行了《功能性5S與目視化管理》的培訓(xùn)，系統(tǒng)介紹了5S的相關(guān)內(nèi)容、實施步驟以及各階段使用的工具、方法、要點，為項目組順利展開項目活動打下扎實的知識基礎(chǔ)。

    好的開端，成功的一半，我們預(yù)祝項目成功實施！

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