2017年7月18日，某汽車皮革制品有限公司《優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系一期：功能性5S與目視化管理》項目正式啟動，公司總經理張總、管帶馮主任、“優(yōu)制-XPS專家團隊”項目總監(jiān)楊老師及項目組成員50余位人員，共同出席了本次啟動會。

     首先，公司總經理張總介紹了《優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系一期：功能性5S與目視化管理》項目的重要意義。近年來公司處于快速成長期，與此同時也面臨來自市場的嚴峻挑戰(zhàn)。公司也曾推行過5S管理，但因一直缺乏系統(tǒng)性的標準和運行機制，員工不理解不重視，現場仍處于無序狀態(tài)。焦慮中公司高層通過學習與標桿考察，深刻認識到企業(yè)必須夯實管理基礎，構建“優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系”，已是迫在眉睫。這次啟動會意義重大，在優(yōu)制咨詢老師團隊的帶領下，我們終于邁出了可喜的第一步！

     優(yōu)制咨詢“優(yōu)制-XPS專家團隊”咨詢總監(jiān)楊老師介紹了5S現場管理對于工廠的重要性：構建“精益運營管理體系”，是全面提升市場競爭力的基礎和根本，而5S管理和車間標準化是工廠管理的基石，造物先育人，通過深入開展5S活動，使每位員工具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，徹底消除臟亂無序。一個令人滿意的工作場所，可顯著提升員工責任感、榮譽感，也是優(yōu)質產品的保證！

     啟動會后，優(yōu)制咨詢總監(jiān)楊老師結合生產現場對項目組全體成員開展了2天的導入課程，經過楊老師生動形象的講解以及全體學員積極、熱情的互動參與，公司管理層和項目團隊都對項目成果充滿期待，表示將信心百倍投入到項目實施中。

     好的開端，成功的一半，我們預祝項目成功實施！

現場花絮：

優(yōu)制咨詢，精益運營管理體系整體解決方案提供者。如需了解詳情，請撥打優(yōu)制熱線：400-188-5928。