深圳英威騰電氣《精益運(yùn)營管理體系-Ⅰ期》項目開展半年以來，在公司管理層的高度重視和有力支持下，福永工廠PCBA、網(wǎng)能、光伏和電源四大核心生產(chǎn)車間全員積極參與，看到他們在車間標(biāo)準(zhǔn)化管理和IE效率提升等方面取得顯著進(jìn)步和成果，其他生產(chǎn)車間及物流部門，乃至中山廠的同事們也紛紛參與學(xué)習(xí)，積極將精益管理理念和方法應(yīng)用于崗位實踐中，形成了良好的改善氛圍。

01、精益車間標(biāo)準(zhǔn)化項目資訊

  精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理項目是本期工作的亮點(diǎn)之一，初步建立起車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程和工具。

  標(biāo)準(zhǔn)化班前會的落地實施調(diào)動了班組士氣，班組長開展管理工作更有章法；現(xiàn)場巡檢的應(yīng)用，使主管和班組長提升了問題意識和發(fā)現(xiàn)問題的能力；而車間管理看板與管理例會的有效結(jié)合，讓車間管理工作的思路更加清晰，車間主任和班組長們對現(xiàn)場質(zhì)量、成本、交付、安全的掌控能力大幅度提升。

02、IE項目資訊

  英威騰IE項目的推行過程中，優(yōu)制咨詢老師們帶領(lǐng)大家對改善工具和方法論梳理和完善，學(xué)員不僅感受到改善方法的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，更學(xué)習(xí)到了完整且系統(tǒng)的方法論和工具。

  學(xué)員針對現(xiàn)場實際情況，使用IE的科學(xué)方法，系統(tǒng)地挖掘現(xiàn)場改善機(jī)會，從動作分析、產(chǎn)線平衡、作業(yè)方法優(yōu)化等方面識別出現(xiàn)場大量的改善機(jī)會并在現(xiàn)場落地實施，產(chǎn)線的人效UPPH平均已提升15%，隨著后續(xù)措施的陸續(xù)落地，產(chǎn)線效率將有進(jìn)一步的提升。

  示范改善產(chǎn)線的成果逐步顯現(xiàn)，項目組核心人員總結(jié)歸納出適合企業(yè)現(xiàn)場的改善實施步驟和工具，并開始向現(xiàn)場其他產(chǎn)線推廣，已初見成效。

  授之以魚不如授之以漁，現(xiàn)場人員信心十足，堅信在接下來的改善之路上，必定能夠取得更加豐碩的成果。