為適應(yīng)企業(yè)快速、規(guī)?；⒏咚侔l(fā)展的需要，特別是基于對七大分公司制造系統(tǒng)專業(yè)化管理人才培養(yǎng)的迫切要求，2015年8月，中材葉片集團公司決定以酒泉分公司為標桿工廠，在優(yōu)制咨詢咨詢顧問指導(dǎo)下，全面啟動《精益車間標準化管理體系》項目，以期通過明確管理職責(zé)，優(yōu)化管理流程，規(guī)范生產(chǎn)管理人員工作標準，建立管理人員的選拔標準和培養(yǎng)體系，系統(tǒng)提升生產(chǎn)管理者的關(guān)鍵管理能力，從而全面提升制造管理水平。

優(yōu)制咨詢數(shù)位咨詢顧問會同酒泉分公司項目組二十多位工作人員，經(jīng)過170天緊張、有序地工作，最終按期、高質(zhì)量地完成了項目任務(wù)。2016年1月21日，《精益車間標準化管理體系》項目總結(jié)匯報會在酒泉工廠隆重召開，在公司總監(jiān)李總主持下，來自集團公司總裁級高層管理層，以及七大分公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理等三十多名高層管理者，以現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、分享驗收成果的方式，參加了結(jié)案會議。

在“優(yōu)制-XPS專家團隊”的幫助下，項目團隊圍繞五項內(nèi)容為核心，將六大管理工具全面落地，成功開展并實施現(xiàn)場改善，收獲滿滿成果。

優(yōu)制咨詢總經(jīng)理，“優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系”創(chuàng)始人姜瑩老師對酒泉樣板工廠在項目中取得的成果予以了肯定和表揚，對項目組團隊付出的努力和辛苦表示感謝！他指出項目有結(jié)案但管理工作永遠沒有結(jié)案，從改善的角度來看，工作才剛剛開始。他期望酒泉工廠將項目取得的成果持之以恒的保持下去、并給其他工廠建立標桿榜樣，幫助其他工廠進行項目成果的復(fù)制。

集團總裁黃總在總結(jié)發(fā)言中，對項目過程中的咨詢師團隊及公司內(nèi)部項目小組的辛苦付出表示感謝，特別對項目最終取得的成果給予了極大的認可，該項目最終提升了基層管理人員的關(guān)鍵管理能力，對公司建立屬于自己的生產(chǎn)管理體系奠定了基礎(chǔ)。

會議在高管人員氣氛熱烈的觀摩交流中進行著，來自集團和分公司領(lǐng)導(dǎo)們的肯定讓咨詢團隊和項目團隊倍受鼓舞。各工廠總經(jīng)理們表示，只有堅定不移地完成該項目的推行和復(fù)制工作，將項目成果最大化，以期真正實現(xiàn)：所有各生產(chǎn)基地均擁有一支達到統(tǒng)一標準的管理者隊伍，使用統(tǒng)一的管理語言和管理工具，運行統(tǒng)一的、高一致性的運營管理體系，從而全面提升集團管理效率。

優(yōu)制咨詢，精益運營管理體系整體解決方案提供者。如需了解詳情，請撥打優(yōu)制熱線：400-188-5928。