2015年12月18日，中材集團北京公司《功能性5S與目視化管理》項目在優(yōu)制咨詢師團隊的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下歷時5個多月順利結(jié)案，并在北京召開總結(jié)匯報會。

     該公司總經(jīng)理陳總、5S項目組長制造部鄭經(jīng)理和項目組核心成員、以及優(yōu)制咨詢總監(jiān)、“優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系”顧問楊老師和咨詢師陳老師參加了會議，會議由鄭經(jīng)理主持。

     項目組以“5S是KPI，絕不是做衛(wèi)生”為基本概念，通過3大階段，以5個S循序漸進為步驟，一步一步扎扎實實地實現(xiàn)了現(xiàn)場的改頭換面，建立起了5S管理體系，培養(yǎng)出了一批對5S有著正確和深刻理解的改善人才。

     總結(jié)會上，優(yōu)制咨詢總監(jiān)楊老師通過PPT展示的方式帶著項目團隊一起回顧項目的推進過程：

     一張張PPT展示出各區(qū)域改善前后的現(xiàn)場照片時，項目組成員們被強烈的對比震撼了。

     陳總對項目成果表示了充分的肯定，項目實現(xiàn)了3座工廠15大區(qū)域的5S水平整體提升，受到了總部高層管理團隊的一致好評，為C分公司作為迎接參觀和研發(fā)基地打下了現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，同時在項目中也培養(yǎng)了近30位具有自主改善能力的5S人才，建立了包含20份標(biāo)準(zhǔn)文件的管理體系。

     在項目回顧之后，由公司總經(jīng)理陳總和老師團隊一起對項目推進中的優(yōu)秀小組和個人頒發(fā)了證書，并鼓勵他們再接再厲，持續(xù)改善。

     最后陳總對優(yōu)制咨詢師團隊的努力付出表示了感謝，總結(jié)會在一片掌聲之中圓滿結(jié)束！

     來自客戶的肯定，永遠是優(yōu)制咨詢團隊勇往直前的動力！我們將一如即往，堅持自已務(wù)實、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，繼續(xù)為客戶成就更高的績效，培養(yǎng)管理人才。

     優(yōu)制咨詢，精益運營管理體系整體解決方案提供者。如需了解詳情，請撥打優(yōu)制熱線：400-188-5928。