【概述】
精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由姜瑩先生研發(fā)，從規(guī)范精益車間管理和提升生產(chǎn)管理者勝任力兩個(gè)維度，構(gòu)建高效的精益車間管理系統(tǒng)，打造精益車間現(xiàn)場(chǎng)，建立精益標(biāo)準(zhǔn)化的車間班組管理體系，培養(yǎng)具有戰(zhàn)斗力的精益班組。
中文名：精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
版權(quán)登記號(hào)：國作登字-2016-L-00330538
研發(fā)者：姜瑩
【目錄】
起源
針對(duì)現(xiàn)狀
收益
版權(quán)證書
【起源】
提升企業(yè)制造管理水平的關(guān)鍵在于加速管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，車間管理者的標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)是其中非常關(guān)鍵的一環(huán)。車間管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁作用，是公司目標(biāo)和策略的落地執(zhí)行者，他們的素質(zhì)及管理水平極大的影響著公司經(jīng)營績(jī)效的達(dá)成。
【針對(duì)現(xiàn)狀】
班組長(zhǎng)該干的事沒干，天天在一線忙著救火；
領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)到處都是問題，班組長(zhǎng)天天在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問題卻視而不見；
班長(zhǎng)做著員工的事，主管做著班長(zhǎng)的事，經(jīng)理做著主管的事；
員工不按作業(yè)指導(dǎo)書操作，屢禁不止，同樣的問題和事故反復(fù)出現(xiàn)，安全、質(zhì)量問題層出不窮；
員工不服從管理，與管理層關(guān)系僵硬，生產(chǎn)線上經(jīng)?；鹚幬妒?；
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工流動(dòng)率高，既留不住人，也帶不好隊(duì)伍；
工作現(xiàn)場(chǎng)既有標(biāo)準(zhǔn)，也有規(guī)定，出問題了就培訓(xùn)，可是員工就是做不好；
布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與企業(yè)的期望和業(yè)務(wù)的要求有差距；
團(tuán)隊(duì)士氣不高，溝通不暢，現(xiàn)場(chǎng)人員的工作熱情低下；
班組長(zhǎng)感覺自己忙得一塌糊涂，卻仍然不斷有問題產(chǎn)生，現(xiàn)場(chǎng)處于一個(gè)忙而無序的狀態(tài)
……
【收益】
從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和提升管理者勝任力兩個(gè)維度，打造高效的精益車間和精益班組，五個(gè)顯著特點(diǎn)使現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂，始終專注于QCDSM等運(yùn)營指標(biāo)的持續(xù)達(dá)成：
1.車間、班組的日常管理工作全面走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化！
2.組織架構(gòu)扁平高效，各級(jí)人員的效率得到充分的發(fā)揮。
3.職責(zé)清晰明確，管理者明白自己做什么。
4.管理流程和工具完整、簡(jiǎn)潔、清晰、明確、高效，能有效支撐車間業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
5.管理者的管理能力得到全方位提升，培訓(xùn)、輔導(dǎo)、認(rèn)證的培養(yǎng)方式顯著提升管理者勝任力。
【版權(quán)證書】
