“筑就數(shù)字化底線，打造生產智造車間管理基石”，9月20日，正泰電氣組織召開《精益車間標準化管理體系》項目結案大會，公司總裁助理葉總、優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師、副總經理郭燕老師、項目組成員以及來自上海、嘉興、咸陽、武漢100多名項目組成員以線上線下方式共同參加。

  在歷時兩個半小時的會議中，項目組通過多種形式展示了豐富的成果和收獲，現(xiàn)場氛圍熱烈，大家回顧項目的歷程和應對挑戰(zhàn)的過程，分享團隊的成長和進步，喜悅之情溢于言表，與會人員也得到極大觸動。

  車間班組是承接QCDS的重要基層組織，車間管理的重要性不言而喻。在本次項目中，上海區(qū)域電力變壓器、高壓開關、配電變壓器、避雷器與絕緣子等四家制造部通過全面導入精益車間標準化管理體系，實現(xiàn)了車間管理的標準化、專業(yè)化、可視化，并培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的車間管理人員87名。四個制造部形成了統(tǒng)一的車間管理標準工具和方法，讓生產經理、車間主管和班組長對如何管理現(xiàn)場、如何管理班組有了完整而全面的框架，工作思路更為清晰明了，管理人員解決問題的能力和帶隊伍的能力顯著提高，大幅提升車間班組的戰(zhàn)斗力。

  項目組成員分享了項目過程中，員工改善意識如何從被動執(zhí)行到主動改善的喜人改變，現(xiàn)場存在的安全、質量隱患問題都是由員工主動發(fā)現(xiàn)并解決，工作現(xiàn)場、方法、技術、效率全方面得到提升，更是得到國外客戶的高度評價。

  優(yōu)制咨詢總經理姜老師對項目結案所取得的成果表示祝賀，對公司各級領導對項目的支持配合表示感謝。姜瑩老師回顧了正泰精益運營管理體系構建的規(guī)劃藍圖，并幫助大家進一步理解公司戰(zhàn)略如何通過精益運營有效落地的邏輯和路徑方法。構建精益運營的過程道阻且長，姜老師鼓勵大家再接再勵，在實踐中完善，用標準化復制，最終成為正泰電氣獨有的管理體系，并為企業(yè)大量培養(yǎng)管理人才和內部精益專才專家。

  公司總裁助理葉總首先對項目所達成的預期成果給予了充分肯定，向以姜瑩老師為核心的優(yōu)制顧問團隊表示由衷的感謝！他說，項目取得的成果超出預期，看到車間管理人員的成長，特別是他們追求進步充滿自信的精氣神，這正是目前正泰電氣制造體系最為需要的也是最為寶貴的財富。

  葉總從客戶角度向大家進一步闡述精益運營對市場競爭力的重要意義。現(xiàn)在的競爭態(tài)勢已經改變，現(xiàn)場連著市場，要從競爭中脫穎而出，各部門及生產管理者要通力合作，持續(xù)推動車間管理的精益運營，打造一支素質過硬、團結協(xié)作、不斷追求卓越的生產鐵軍。最后，他指出本次項目的成功收官只是一個開始，“兩橫四縱”精益運營體系的持續(xù)建設、打造標桿示范車間并向全公司推廣復制等工作將成為未來的管理主線和主要內容。正泰電氣將繼續(xù)在精益的道路上不段挑戰(zhàn)新高，以“筑就數(shù)字化底線，打造生產智造車間管理基石”為手段實現(xiàn)高質量發(fā)展。