為聚焦公司戰(zhàn)略，全面提高公司精益運營管理水平， 8月11日，潤豐股份寧夏廠區(qū)《精益運營管理體系Ⅰ期項目》啟動大會盛大召開，寧夏南廠區(qū)總經理Robin、北廠區(qū)總經理York，優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師、南北廠區(qū)各車間負責人及24名項目核心成員現(xiàn)場參與，公司副總裁Hardy、總裁助理Gary應邀線上遠程參加會議。

  寧夏南廠區(qū)總經理Robin主持會議并做項目背景介紹。面對質量、成本、品質的壓力，改善生產現(xiàn)場水平、提升一線員工職業(yè)化素養(yǎng)是現(xiàn)在刻不容緩的任務。

  優(yōu)制咨詢總經理姜老師向大家展示了潤豐寧夏工廠精益運營管理三年規(guī)劃，并就“生產員工崗位培訓體系”和“功能性5S”項目目標、解決方案和進度計劃等做了概要介紹。姜瑩老師特別給大家分享兩個重要的學習模型，幫助學員們順利調整學習狀態(tài)，不畏困難迎接挑戰(zhàn)。

  24名核心成員組成陣容強大的項目組，他們信心滿滿，嘹亮宣誓，一定發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，和濰坊基地同頻共振，堅決完成項目任務！

  公司副總裁Hardy做總結發(fā)言：公司引入優(yōu)制咨詢專家團隊，幫助我們?yōu)H坊廠區(qū)、寧夏廠區(qū)全面構建具有戰(zhàn)略承載力和核心競爭力的運營管理體系，同時通過賦能訓練，培養(yǎng)大批量的高專業(yè)管理人才和精益專才，實現(xiàn)制造線“先進制造”和“高品質、低成本、快交付”的任務目標。在項目實施的過程中，Hardy激勵大家珍惜這次寶貴的學習機會，吸取濰坊好的學習經驗，嚴格按照優(yōu)制咨詢專家老師的要求完成項目目標，同時要求各級領導干部、各部門負責人全力支持項目推進。

  期望潤豐股份寧夏廠區(qū)以此次啟動大會為起點，開啟精益運營升級之旅，預祝項目取得成功！