為提升江西君業(yè)的精益生產(chǎn)水平，全方位提升管理者能力，推動(dòng)生產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，助力各單位實(shí)現(xiàn)降本增效、產(chǎn)量質(zhì)量雙提升目標(biāo)。2月24日，江西君業(yè)召開(kāi)了《精益運(yùn)營(yíng)管理體系JPS-Ⅰ期》項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。公司常務(wù)副總劉總、總經(jīng)理助理劉總、生產(chǎn)總監(jiān)林總、優(yōu)制咨詢總監(jiān)荊老師、各級(jí)管理干部及各崗位骨干成員出席了會(huì)議。

  會(huì)上，總經(jīng)理助理劉總結(jié)合江西君業(yè)現(xiàn)狀，提出將通過(guò)本期精益運(yùn)營(yíng)體系項(xiàng)目，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、規(guī)范化的精益車間管理體系，實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)場(chǎng)到人員的徹底蛻變，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  優(yōu)制咨詢項(xiàng)目總監(jiān)荊老師詳細(xì)介紹了功能性5S的推行意義和基本思路，明確了項(xiàng)目的整體進(jìn)度安排。同時(shí)，荊老師對(duì)項(xiàng)目組學(xué)員提出要求：要堅(jiān)定精益變革的決心和信心，以百折不回頭的勇氣克服挑戰(zhàn)和困難，與公司共同成長(zhǎng)。

  項(xiàng)目組集體宣誓，在公司推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)管理體系項(xiàng)目的過(guò)程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力以赴完成項(xiàng)目任務(wù)！

  生產(chǎn)總監(jiān)林總表示在2023年，希望我們?cè)趦?yōu)制咨詢精益管理的推動(dòng)下，公司能在節(jié)約化生產(chǎn)、降低資源消耗、提高資源綜合利用率等方面取得更大的成效。

  江西君業(yè)常務(wù)副總劉總發(fā)表了講話：江西君業(yè)基地要通過(guò)精益生產(chǎn)，向已經(jīng)在優(yōu)制咨詢帶領(lǐng)下取得成功的仙居總部學(xué)習(xí)，助力打造精細(xì)化管理，成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)桿企業(yè)、明星企業(yè)。精益運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)系統(tǒng)性、全過(guò)程、環(huán)環(huán)相扣的管理項(xiàng)目，希望大家全員參與，嚴(yán)格按照優(yōu)制咨詢專家老師的要求完成項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的改變、現(xiàn)場(chǎng)人員行為的改變、公司全員思想上的改變。

  會(huì)后，優(yōu)制咨詢老師們對(duì)項(xiàng)目組做前期培訓(xùn)，帶領(lǐng)項(xiàng)目成員全面了解功能性5S內(nèi)容及實(shí)施步驟要點(diǎn)，并開(kāi)展整理、整頓、清掃三個(gè)階段的工作。

  精益運(yùn)營(yíng)管理是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)，涉及到每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)。相信在江西君業(yè)全員的凝心聚力下，一定能積淀優(yōu)良的精益文化，再創(chuàng)佳績(jī)！

  江西君業(yè)生物制藥有限公司(以下簡(jiǎn)稱江西君業(yè))成立于2012 年，落戶于江西萬(wàn)年高新區(qū)，占地面積302畝。江西君業(yè)為浙江仙居君業(yè)藥業(yè)有限公司全資子公司，在管理、市場(chǎng)、技術(shù)和人力資源等方面與總公司相輔相成，相得益彰?？偛课挥谡憬删?，現(xiàn)有人員900余人。在仙居和江西萬(wàn)年，內(nèi)蒙古擁有3個(gè)生產(chǎn)基地和1家行業(yè)首家自動(dòng)化、智能化和數(shù)字化的年產(chǎn)千噸級(jí)甾體原料生物制造智能工廠。