活動(dòng)背景
在VUCA時(shí)代下，客戶需求與競(jìng)爭(zhēng)需求挑戰(zhàn)越來越高，中國(guó)制造的企業(yè)掌舵者……
如何全面審視和重新定位我們的工廠？
如何具備全面保障性和落地性的精益運(yùn)營(yíng)管理體系？
如何讓自身的供應(yīng)鏈超越對(duì)手更有全面競(jìng)爭(zhēng)性？
參會(huì)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)/企管/供應(yīng)鏈/HR總監(jiān)等部門高層管理者（為確保每位邀約嘉賓的參會(huì)體驗(yàn)，每家企業(yè)限2人，總?cè)藬?shù)限50人）
活動(dòng)收益
1、優(yōu)制版權(quán)分享（精益專家）
精益運(yùn)營(yíng)管理體系整體解決方法論和關(guān)鍵策略落地推進(jìn)工具。（姜瑩先生版權(quán)所有：國(guó)作登字-2017-L-00407872）。
2、精益實(shí)踐解密（實(shí)戰(zhàn)干貨）
“萬控WPS”如何做到與智能制造相互融合。
3、示范工廠參觀（落地對(duì)標(biāo)）
零距離體驗(yàn)萬控智能制造生產(chǎn)車間。
4、深度剖析（理清脈絡(luò)）
中國(guó)制造業(yè)推行精益的特點(diǎn)和成功之路。
5、高管對(duì)話（答疑解惑）
推行精益主要解決什么問題?
如何避免精益誤區(qū)？
如何評(píng)價(jià)精益成效？
分享嘉賓
姜瑩 James Jiang 優(yōu)制咨詢總經(jīng)理
優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系 創(chuàng)始人、精益專家、著作權(quán)所有者。
姜老師是國(guó)內(nèi)提出《精益運(yùn)營(yíng)管理體系”（優(yōu)制-XPS）》“兩橫四縱”整體解決方案的創(chuàng)始人和精益實(shí)戰(zhàn)專家，十年來這套具有前瞻性、系統(tǒng)性的精益頂層設(shè)計(jì)理念，幫助國(guó)內(nèi)數(shù)百家中大型企業(yè)成功導(dǎo)入精益并獲得顯著成效，革命性解決了精益在中國(guó)企業(yè)落地過程中的落地性和持續(xù)性等方面的難題，為數(shù)百家精益示范工廠親身實(shí)踐所驗(yàn)證。
姜老師對(duì)純熟運(yùn)用這套運(yùn)營(yíng)管理體系進(jìn)行制造型組織管理績(jī)效提升有著自己專業(yè)的理解與豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。
張總 萬控智造柜體事業(yè)群 總經(jīng)理
萬控集團(tuán)總部設(shè)立于浙江溫州，現(xiàn)有員工2600余人，分別在麗水、天津、成都、溫州等地建立了生產(chǎn)基地，年產(chǎn)電氣機(jī)柜超過二十多萬套。
“萬控WPS”的搭建歷程始于2012年天津生產(chǎn)基地，精益運(yùn)營(yíng)管理體系有效支持了公司年業(yè)務(wù)20%以上的顯著增長(zhǎng)，人均效率提升30%，員工流動(dòng)率大幅下降……. 。隨后，天津工廠的成功經(jīng)驗(yàn)被復(fù)制推廣到集團(tuán)的其他生產(chǎn)基地！
而今，萬控順利通過國(guó)家工業(yè)和信息化部《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》（GB/T 23001-2017）體系認(rèn)證，獲得兩化融合管理體系評(píng)定證書，這標(biāo)志著“萬控WPS”管理體系和信息化建設(shè)將共同支撐萬控集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。
會(huì)議相關(guān)
【時(shí)間】2019年04月
【地點(diǎn)】萬控（天津）電氣有限公司
【費(fèi)用】請(qǐng)來電咨詢（會(huì)前轉(zhuǎn)賬支付）
【參會(huì)咨詢】張老師 13861330894 王老師 13240214216
部分實(shí)踐企業(yè)
