【時間】2018年10月11-12日      

【地點】山東 · 東阿阿膠股份有限公司

【對象】董事長、總經理、副總經理、生產/企管/供應鏈/HR總監(jiān)等部門高層管理者（為確保每位邀約嘉賓的參會體驗，每家企業(yè)限2人，總人數(shù)限50人）；

【價格】請來電咨詢，9月15日前報名可享優(yōu)惠價

【活動背景】

     在VUCA時代下，客戶需求與競爭需求挑戰(zhàn)越來越高，中國制造的企業(yè)掌舵者……

• 如何審視和重新定位我們的工廠？
• 如何成為被高端客戶高度認可的供方？
• 如何讓自身的供應鏈更有競爭性？

     將于2018年10月11-12日舉辦的《優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系暨標桿工廠實踐分享》，集“實戰(zhàn)性、落地性、參與性”為一體， 屆時，將會由優(yōu)制咨詢實戰(zhàn)專家和標桿工廠的高管為您答疑解惑，并結合項目實施企業(yè)現(xiàn)場參觀交流，幫助與會企業(yè)找到最優(yōu)的解決方案。

【活動收益】

1、優(yōu)制版權分享（精益專家）

精益運營管理體系整體解決方法論和關鍵策略落地推進工具。（姜瑩先生版權所有：國作登字-2017-L-00407872）。

2、精益實踐解密（實戰(zhàn)干貨）

“東阿阿膠精益運營管理體系-DPS”精益管理實戰(zhàn)與成果分享。

3、標桿工廠參觀（落地對標）

體驗六星級精益制造標桿和如何持續(xù)運維。

4、深度剖析（理清脈絡）

中國制造業(yè)推行精益的特點和成功之路。

5、高管對話（答疑解惑）

推行精益主要解決什么問題?

如何避免精益誤區(qū)？

如何評價精益成效？

【分享嘉賓】

      姜老師是在國內提出“優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系”“兩橫四縱”的創(chuàng)始人和實戰(zhàn)專家；十多年間在為國內數(shù)百家大中型企業(yè)咨詢過程中，為了讓這套體系更具有可操作性和實現(xiàn)可落地可持續(xù)，研發(fā)并成功實踐《精益人才育成-生產員工崗位培訓體系》、《精益車間標準化管理體系》、《工廠KPI績效管理體系》和《精益改善體系》等方法論，擁有多項版權證書； 對純熟運用這套運營管理體系進行制造型組織管理績效提升，有著自己專業(yè)的理解與豐富的成功經驗；常年擔任國內多家知名大中型集團性企業(yè)特聘運營管理顧問。

     東阿阿膠建廠66年，現(xiàn)有員工4600余人，總資產110億元。生產經營生物中藥、生物保健品、生物西藥三大類六大品種，出口港澳、東南亞及歐美等10幾個國家。

    2015年起至今，優(yōu)制咨詢協(xié)助東阿阿膠從精益運營管理整體角度出發(fā)，全面構建東阿精益運營管理體系“DPS“，在優(yōu)制咨詢專家團隊的實踐輔導帶領下，東阿阿膠取得多方面的顯著成效：工廠運營KPI指標達成（質量、成本、安全、效率）創(chuàng)5年較高水平；生產運營管理水平榮獲美國第三方（莫高絲路資深專家）高度認可頒發(fā)“全球卓越績效獎”；華潤集團的六星級標桿，邁向精益制造標桿企業(yè)…….

【往屆花絮】

報名咨詢：（張老師  138 6133 0894    王老師  132 4021 4216 ）