【時(shí)間】2018年04月27日（9:00—16:15）                  

【地點(diǎn)】萬(wàn)控（天津）電氣有限公司

【對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)/企管/供應(yīng)鏈/HR總監(jiān)等部門高層管理者（為確保每位邀約嘉賓的參會(huì)體驗(yàn)，每家企業(yè)限2人，總?cè)藬?shù)限50人；）

【研討會(huì)背景】

今天的中國(guó)制造業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn)：

憑借低廉的生產(chǎn)要素獲利、粗放式運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)代已結(jié)束；

客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多元化需求不斷提出提升；

市場(chǎng)對(duì)制造型企業(yè)的交付要求越來(lái)越嚴(yán)苛，交期的滿足變得越來(lái)越困難；

勞動(dòng)力以及生產(chǎn)要素成本逐年上升，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，利潤(rùn)空間越來(lái)越?。?/p>

管理對(duì)象多元化特征，用工問題始終挑戰(zhàn)管理者的神經(jīng)；

……

在新時(shí)代客戶需求與競(jìng)爭(zhēng)需求越來(lái)越高的情況下，

• 如何審視和重新定位我們的工廠？
• 如何成為被高端客戶高度認(rèn)可的供方？
• 如何讓自身的供應(yīng)鏈更有競(jìng)爭(zhēng)性？

將于2018年04月27日舉辦的《優(yōu)制-XPS-精益標(biāo)桿工廠參觀與精益運(yùn)營(yíng)高端分享會(huì)》，集“實(shí)戰(zhàn)性、落地性、參與性”為一體， 屆時(shí)，將會(huì)由優(yōu)制咨詢實(shí)戰(zhàn)專家和標(biāo)桿工廠的高管為您答疑解惑，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀交流，幫助與會(huì)企業(yè)找到最優(yōu)的解決方案。

【研討會(huì)特色】

亮點(diǎn)一：保障收益  收獲更多

每個(gè)標(biāo)桿工廠均為優(yōu)制咨詢專家與企業(yè)團(tuán)隊(duì)親手打造，均有四年以上的深入合作基礎(chǔ)。參觀這樣的行業(yè)標(biāo)桿更有借鑒意義！

亮點(diǎn)二：高管分享  全程干貨

集主講專家及嘉賓十?dāng)?shù)年管理與實(shí)踐體驗(yàn)，心血精華，傾囊分享！更有標(biāo)桿工廠高管親自分享改善心得！

亮點(diǎn)三：高端交流  分享平臺(tái)

參加優(yōu)制-XPS標(biāo)桿分享活動(dòng)的均是制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等，每期僅為30-50人，為企業(yè)高層間深層次的溝通和交流創(chuàng)建了一個(gè)難得的分享平臺(tái)！

亮點(diǎn)四：獨(dú)有性  可操作  可落地

融合了世界500強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建和精益改善的思想，優(yōu)制XPS為中國(guó)制造業(yè)解決可操作性和落地性的問題，已為數(shù)百家集團(tuán)公司成功實(shí)施，顯著提升運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力！

【研討會(huì)主題1—“優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系”構(gòu)建】

分享內(nèi)容：

一、制造業(yè)管理者面臨的勢(shì)、道、術(shù)的思考

二、取行業(yè)發(fā)展之勢(shì)：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

      現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職

      現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)

三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道

      優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系的模型與邏輯

      優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系評(píng)價(jià)系統(tǒng)

四、優(yōu)管理工具之術(shù)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行構(gòu)建運(yùn)營(yíng)能力

      工廠總監(jiān)的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略

• 精益人才育成--生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
• 如何推進(jìn)功能性 5S 活動(dòng)
• 為什么要建立精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
• 工廠KPI量化績(jī)效體系
• 多層面的精益改善體系
• 團(tuán)隊(duì)/員工的 KPI 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)體系
• 智慧工廠信息化與標(biāo)準(zhǔn)化

主講專家

【研討會(huì)主題2—天津萬(wàn)控企業(yè)參觀交流】

      萬(wàn)控集團(tuán)總部設(shè)立于浙江溫州，現(xiàn)有員工2600余人，分別在麗水、天津、成都、溫州濱海、江蘇太倉(cāng)等地建立了生產(chǎn)基地，是國(guó)內(nèi)電氣柜體產(chǎn)量最大的制造商。

     天津萬(wàn)控與優(yōu)制咨詢的合作始于2012年初，通過這幾年的持續(xù)改善，天津萬(wàn)控實(shí)現(xiàn)了年業(yè)務(wù)20%以上的顯著增長(zhǎng)，人員規(guī)模從900多人優(yōu)化到600多人，人均效率提升30%，作業(yè)方式由兩班制改為單班制，員工流動(dòng)率也大幅下降…….

     而今，天津工廠的成功經(jīng)驗(yàn)被復(fù)制推廣到集團(tuán)的其他工廠。一批優(yōu)秀的管理人才和一套成熟的運(yùn)營(yíng)管理體系將長(zhǎng)久的支撐萬(wàn)控未來(lái)的變革之路！

主題：集團(tuán)型企業(yè)快速發(fā)展下的精益運(yùn)營(yíng)XPS管理體系實(shí)踐

          --萬(wàn)控智造柜體事業(yè)群總經(jīng)理   張總

一、萬(wàn)控（WPS）體系的搭建與設(shè)計(jì)背景

-集團(tuán)化（多工廠）實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理，即對(duì)可復(fù)制的體系化管理挑戰(zhàn)；

-訂單產(chǎn)品多品種小批量的需求下，對(duì)交付周期、規(guī)模擴(kuò)張管理層及員工培養(yǎng)速度的挑戰(zhàn)；

二、直觀感受“WPS”體系的魅力

- 精益人才育成與車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立與產(chǎn)出；

- KPI績(jī)效管理體系的落地即員工葡萄圖管理；

三、分享與交流

-WPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系搭建設(shè)計(jì)及落地的歷程分享

-全員深入互動(dòng)交流，專家答疑

【日程安排】

報(bào)名咨詢：

張老師  138 6133 0894    王老師  132 4021 4216