【時間】2017年09月22日（9:00—16:15）                  

【地點】廣州阿雷斯提汽車配件有限公司

【對象】總經理、副總、生產總監(jiān)、企管總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、人力總監(jiān)等，總人數限50人以內，每公司限額2人

【研討會背景】

今天的中國制造業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn)：

憑借低廉的生產要素獲利、粗放式運營管理的時代已結束；

客戶對產品和服務的個性化、多元化需求不斷提出提升；

市場對制造型企業(yè)的交付要求越來越嚴苛，交期的滿足變得越來越困難；

勞動力以及生產要素成本逐年上升，企業(yè)間競爭日趨白熱化，利潤空間越來越??；

管理對象多元化特征，用工問題始終挑戰(zhàn)管理者的神經；

……

• 在新時代客戶需求與競爭需求越來越高的情況下，
• 如何審視和重新定位我們的工廠？
• 如何成為被高端客戶高度認可的供方？
• 如何讓自身的供應鏈更有競爭性？

      將于2017年09月26日舉辦的 《“優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系”分享會暨阿雷斯提標桿工廠參觀》，集“實戰(zhàn)性、落地性、參與性”為一體， 屆時，將會由優(yōu)制咨詢實戰(zhàn)專家和標桿工廠的高管為您答疑解惑，并結合項目實施企業(yè)現場參觀交流，幫助與會企業(yè)找到最優(yōu)的解決方案。

【研討會特色】

亮點一：保障收益  收獲更多

每個標桿工廠均為優(yōu)制咨詢專家與企業(yè)團隊親手打造，均有四年以上的深入合作基礎。參觀這樣的行業(yè)標桿更有借鑒意義！

亮點二：高管分享  全程干貨

集主講專家及嘉賓十數年管理與實踐體驗，心血精華，傾囊分享！更有標桿工廠高管親自分享改善心得！

亮點三：高端交流  分享平臺

參加優(yōu)制-XPS標桿分享活動的均是制造型企業(yè)總經理、副總、運營總監(jiān)等，每期僅為30-50人，為企業(yè)高層間深層次的溝通和交流創(chuàng)建了一個難得的分享平臺！

亮點四：獨有性  可操作  可落地

融合了世界500強運營管理體系構建和精益改善的思想，優(yōu)制XPS為中國制造業(yè)解決可操作性和落地性的問題，已為數百家集團公司成功實施，顯著提升運營環(huán)節(jié)競爭力！

【研討會主題1—“優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系”構建】

分享內容：

一、制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術的思考

二、取行業(yè)發(fā)展之勢：現代企業(yè)供應鏈的發(fā)展趨勢

      現代企業(yè)供應鏈的天職

      現代企業(yè)供應鏈的主要挑戰(zhàn)

三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道

      優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系的模型與邏輯

      優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系評價系統(tǒng)

四、優(yōu)管理工具之術：從戰(zhàn)略到執(zhí)行構建運營能力

      工廠總監(jiān)的六項關鍵性策略

• 精益人才育成--生產員工崗位培訓體系建立
• 如何推進功能性 5S 活動
• 為什么要建立精益車間標準化管理體系
• 工廠KPI量化績效體系
• 多層面的精益改善體系
• 團隊/員工的 KPI 績效評估與激勵體系
• 智慧工廠信息化與標準化

主講專家

【研討會主題2—阿雷斯提企業(yè)參觀交流】

主題：改善之路-精益運營管理體系如何支撐企業(yè)快速發(fā)展

--阿雷斯提 中方總經理 張總

      廣州阿雷斯提汽車配件有限公司（簡稱GAC）創(chuàng)建于2003年8月，是由株式會社阿雷斯提100%出資創(chuàng)建的一家日本獨資企業(yè)。公司位于廣東省廣州市廣州經濟技術開發(fā)區(qū)永和經濟區(qū)，目前員工1700余名，主要從事鋁合金壓鑄件生產，機械加工及相關配件組裝的高科技鋁合金壓鑄件專業(yè)生產企業(yè)，具有年產4萬余噸鋁合金壓鑄生產能力。

      從2008年開始，該公司進入快速發(fā)展期，工廠規(guī)模急速擴大，公司管理層深刻地感受到，工廠當前的管理水平無法支撐快速的擴張，員工數量的急劇增加、離職率居高不下，現場管理雜亂無序，質量問題層出不窮，管理水平遠遠跟不上公司快速發(fā)展的需要。2009年，公司成立專門項目小組，由公司副總經理張總領頭，在“優(yōu)制-XPS專家團隊”的協助之下，一步一步開展《優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系構建》項目。

項目成果

1、從工廠的5S作為突破口，將車間現場徹底轉變，大幅提升現場人員的5S執(zhí)行力，培養(yǎng)出內部5S改善團隊。

2、通過建立一線員工的崗位培訓體系，實現了員工的快速、大批量和標準化的培養(yǎng)。

3、建立員工KPI量化績效體系，實現了對員工每日KPI的精確評價和激勵，員工提案成倍增加。

4、通過導入TWI體系，培養(yǎng)了100多位中基層管理者，系統(tǒng)的提升了班組管理水平。

5、在將管理基礎夯實之后，實施了針對性的TPM和TQM改善項目，全面提升了設備OEE和產品直通率。

       在“優(yōu)制-XPS專家團隊”的幫助下，GAC實現了“三年四倍增長”擴張奇跡，工廠規(guī)模從300人增長至1700多人，銷售額也由2007年的2.4億元增長至今超過10億元，并且各項KPI指標均高于集團的全球其他工廠。

【日程安排】

咨詢熱線：400-000-7592