用最少的人員滿足生產(chǎn)需求，是企業(yè)生產(chǎn)柔性化和低成本的要求，也是精益生產(chǎn)提高效率的目標(biāo)之一，對(duì)于員工長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)同一項(xiàng)工作也容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，所以改變定崗定員、單一工序操作，培養(yǎng)交叉崗多能工是企業(yè)提高生產(chǎn)效率，應(yīng)對(duì)人員變化的有效手段。而在培訓(xùn)體系咨詢管理活動(dòng)中，交叉崗多能工的培養(yǎng)是基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。接下來(lái)，優(yōu)制咨詢帶大家來(lái)了解：

一、關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)必不可少

  關(guān)鍵崗位一般具有操作直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，原料或半成品是易燃、易爆、劇毒等存在著大的安全隱患，設(shè)備精密度高、操作復(fù)雜等都可作為關(guān)鍵崗位來(lái)界定，它存在的特點(diǎn)是員工培養(yǎng)周期長(zhǎng)，操作復(fù)雜度高，對(duì)操作動(dòng)作細(xì)節(jié)要求高，在培訓(xùn)體系咨詢項(xiàng)目，這類崗位最好選擇崗位副操或臨近崗位人員提前列入到交叉崗多能工培養(yǎng)范疇中。

二、檢測(cè)崗位的培養(yǎng)不可忽略

  檢測(cè)崗位存在特點(diǎn)是檢測(cè)種類多，檢測(cè)方法多樣，且檢測(cè)結(jié)果是判定合格的關(guān)鍵，對(duì)檢測(cè)時(shí)間也有要求，這就要求檢測(cè)員掌握檢測(cè)方法要熟練，且選擇的人員多為有檢測(cè)專業(yè)背景的員工。培訓(xùn)體系咨詢項(xiàng)目中對(duì)于這種相對(duì)苛刻的選擇背景下，交叉崗多能工的培養(yǎng)要將培養(yǎng)周期考慮在內(nèi)。很多企業(yè)在原料、半成品、成品崗位采用周期性輪崗方式，其實(shí)也是參考了培訓(xùn)體系咨詢項(xiàng)目交叉崗多能工的培養(yǎng)方式。

三、取證崗位上崗要提前安排

  培訓(xùn)體系咨詢項(xiàng)目中，特殊崗位大多都是關(guān)乎安全的崗位，例如：鍋爐崗位、叉車崗位等這類取證才能上崗的崗位，可以有計(jì)劃的組織部分人員參與，學(xué)習(xí)確證是需要一段周期的，為企業(yè)提前儲(chǔ)備取證上崗人員，做到有備無(wú)患。

四、儲(chǔ)備管理人員要多轉(zhuǎn)崗

  作為團(tuán)隊(duì)后期重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，多崗位學(xué)習(xí)上崗是必須的環(huán)節(jié)，先要以開(kāi)展關(guān)鍵崗位作為首要學(xué)習(xí)崗位，車間所有主操崗位需要輪轉(zhuǎn)，讓儲(chǔ)備管理人員具備車間操作技能，了解一線情況，能對(duì)后期上崗后快速勝任有大的幫助。

五、人員選擇需要考慮事故頻發(fā)傾向理論

  培訓(xùn)體系咨詢項(xiàng)目活動(dòng)中的事故頻發(fā)傾向理論是指：在同樣的工作環(huán)境下從事同樣的工作，某些人更容易發(fā)生事故事件，而這多與人員的性格特征有關(guān)，具體體現(xiàn)為：感情沖動(dòng)、脾氣暴躁、工作不沉穩(wěn)、理解和判斷能力差、缺乏自制力等。而在確定交叉崗多能工人選時(shí)，在基于以上因素考慮之外，還要結(jié)合該員工在前期是否有事故事件的發(fā)生，慎重去確定人員。

六、月度/季度固定開(kāi)展，提前策劃儲(chǔ)備，持續(xù)推進(jìn)

  培訓(xùn)體系咨詢項(xiàng)目中交叉崗多能工的培養(yǎng)其實(shí)和新員工、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)機(jī)制是一樣的，需要結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和崗位需求，提前策劃開(kāi)展，所以在月度/季度培訓(xùn)計(jì)劃中，交叉崗多能工實(shí)施計(jì)劃要持續(xù)存在，可以少但不要停，只有這種固定運(yùn)行機(jī)制，員工參與積極性才能調(diào)動(dòng)起來(lái)。

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