在TPM咨詢活動(dòng)推行中，要想員工能夠自主積極的開展設(shè)備的日常維保活動(dòng)和改善活動(dòng)，就得保證員工對(duì)設(shè)備有感情，關(guān)心設(shè)備、關(guān)注設(shè)備。否則，一個(gè)對(duì)設(shè)備漠不關(guān)心的員工，不能會(huì)嚴(yán)格的按照要求每天執(zhí)行清掃、點(diǎn)檢、潤滑等保全活動(dòng)，更不會(huì)主動(dòng)提出什么改進(jìn)的想法的。

  那么，如何才能讓員工關(guān)心設(shè)備，也就是對(duì)設(shè)備有感情呢？很多企業(yè)一談到這個(gè)就是兩招出手：意識(shí)層面的宣傳培訓(xùn)和物質(zhì)層面的激勵(lì)。宣傳培訓(xùn)就是通過定期培訓(xùn)及企業(yè)文化宣傳等軟性氛圍的營造，來提高員工的主人翁意識(shí)；物質(zhì)激勵(lì)就是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，建立細(xì)化的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于表現(xiàn)好的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差的合理懲罰。

  這兩個(gè)方法對(duì)于營造員工關(guān)心設(shè)備的氛圍，有一定的作用，但是很難帶來實(shí)質(zhì)性的變化，員工更多的是為了遷就公司的號(hào)召或者獎(jiǎng)懲制度而對(duì)設(shè)備有所關(guān)注，并非發(fā)自內(nèi)心的真正重視設(shè)備。

  要想讓員工發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心重視自己使用的設(shè)備，TPM咨詢活動(dòng)中有一個(gè)原則叫做“讓員工和設(shè)備談戀愛”，顧名思義，就像一個(gè)男生和女生談戀愛追女生一樣，要做很多投入，而且投入的越多，對(duì)于對(duì)方就越重視。

  在TPM咨詢活動(dòng)中，不難發(fā)現(xiàn)，很多活動(dòng)都是圍繞著整個(gè)目的進(jìn)行的，比如設(shè)備的初期清掃，除了使設(shè)備復(fù)原之外，就是讓員工仔仔細(xì)細(xì)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和清掃，這會(huì)消耗員工大量的精力，需要數(shù)天、數(shù)周、甚至數(shù)個(gè)月才能完成。而這就正符合我們的需求，如果清掃工作只是簡單的幾個(gè)小時(shí)就完成了，那么員工在設(shè)備上投入的精力不足，對(duì)設(shè)備還培養(yǎng)不出足夠的感情，后續(xù)就很難會(huì)持續(xù)關(guān)注設(shè)備，設(shè)備的狀況很快就會(huì)出現(xiàn)反彈。反之，如果員工花了幾周時(shí)間才把設(shè)備清掃的干干凈凈，不管這個(gè)過程是否是迫于管理者的壓力而進(jìn)行的，當(dāng)清掃完成后，他自己是無法再容忍設(shè)備出現(xiàn)反彈的。

  很多管理者在TPM咨詢活動(dòng)剛推行的時(shí)候，聽到清掃的要求，很擔(dān)心大家花了很大的精力清掃完的設(shè)備，會(huì)不會(huì)很快又出現(xiàn)反彈，導(dǎo)致前功盡棄，其實(shí)大可不必?fù)?dān)心，只要在清掃階段嚴(yán)格要求，員工投入足夠多的精力，對(duì)設(shè)備開始關(guān)心，加上后續(xù)開展的污染源改善，一定能維持住設(shè)備效果的。

  這和5S管理咨詢項(xiàng)目的運(yùn)維邏輯一樣的，5S管理咨詢活動(dòng)的現(xiàn)場三定必須是員工們自己刷漆制作定置框、張貼標(biāo)識(shí)、參與討論決定三定方法等，這些讓員工參與進(jìn)來的目的也是為了提升員工的關(guān)心度，便于后續(xù)維持。

  當(dāng)然，TPM咨詢活動(dòng)中除了初期清掃還有很多活動(dòng)都是在增加員工在設(shè)備上的精力投入度，提升對(duì)設(shè)備的關(guān)心度，比如不合理查找、兩源改善、設(shè)備分解等等。總之，TPM咨詢活動(dòng)讓員工對(duì)設(shè)備產(chǎn)生感情，不是一紙文件和一個(gè)命令就能做到的，需要管理者加以引導(dǎo)和要求，讓員工在設(shè)備上投入足夠多的精力和汗水，才能獲得的。

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