在精益車間改善活動推廣過程中，TPM咨詢活動的“四全”中其中“一全”就是全員參與，5S管理咨詢活動更是強調(diào)全員參與，在其他精益車間改善活動的推行過程中也是一樣的——全員參與。那為什么精益車間的活動中要強調(diào)全員參與呢？因為打好“群眾基礎”對于精益車間的項目順利推行非常重要，甚至有些時候起到了決定成敗的作用。全員參與的含義：一方面是管理層（包括高層）的參與，另一方面是一線員工的深入?yún)⑴c。
管理層參與
精益車間的持續(xù)改善，意味著變革和改善文化的建設。變革管理大師約翰科特指出，要取得變革成功，首先要取得75%管理層對變革的認同。要做好變革管理，領導團隊的認同和關注、參與是影響項目成敗的重要因素。所以領導團隊在精益車間改善活動中也要參與進來。比如：到精益車間活動開展現(xiàn)場，實地參與，必要時給與指導和鼓勵，幫助解決問題和提供必要的資源。重要的是在關注和參與精益車間的持續(xù)改善活動中激勵大家協(xié)同前進，創(chuàng)造一種良性學習和持續(xù)改善的企業(yè)文化和一個健康的生態(tài)環(huán)境，這對于項目成果至關重要。
一線員工參與
在項目開始，企業(yè)高層對于精益車間改善會有較深刻的認知和認同感，但對于基層員工而言，這種認同感并沒有建立起來。精益車間改善項目的目的和初衷是為了提升現(xiàn)場管理水平，而現(xiàn)場維持的主體正是一線員工?；鶎訂T工的認同需要在項目中感同身受，在項目中收益，需要在帶動下后知后覺的認同。如：一線員工沒有參與進來，即使管理者做了改善，也維持不住，同時員工對于所開展的精益車間改善活動就會產(chǎn)生抵觸情緒，進而慢慢管理團隊也會產(chǎn)生懷疑，最終可能導致精益車間改善項目無疾而終。
高水平的現(xiàn)場必然有高素養(yǎng)的員工才能維持，所以要維持高水平的現(xiàn)場，員工素養(yǎng)是維持的動力。雖然“素養(yǎng)決定行為”，但鍛造素養(yǎng)靠的時行為，所以現(xiàn)場員工質(zhì)素的改變靠的正是員工深入?yún)⑴c精益車間的改善活動。5S管理咨詢或TPM 咨詢活動的深度清掃，需要投入大量的精力讓現(xiàn)場、設備煥然一新，員工一定在這些活動中有所觸動：工作環(huán)境更舒適的現(xiàn)場，工作更輕松、便利，對于員工一定有沖擊。同時員工在活動中投入了大量的精力，和設備、現(xiàn)場環(huán)境建立了感情，對于現(xiàn)場和設備會更加愛護。
若我們通過管理層做了精益車間改善活動，拔高了現(xiàn)場的水平，但一線員工未參與進來，現(xiàn)場也會逐漸拉回與現(xiàn)場員工相匹配的狀態(tài)，即現(xiàn)場的水平不可能高于員工的質(zhì)素水平。而精益車間精益改善項目，一方面是建立高水平的現(xiàn)場，另一方面也是在改變?nèi)?，而精益車間改善活動就是磨刀石，是鍛煉塑造和改變?nèi)说妮d體。所以特別強調(diào)群眾基礎的精益車間改善活動（如5S管理咨詢活動、TPM咨詢活動）全員參與勢在必行。
全員參與要想做的好，需要做好以下幾項工作：
1、激勵
在改善活動中要做好激勵。根據(jù)“271”原則，在一個團隊中，會有約20%比例的積極份子，70%比例的觀望派，10%比例的“保守頑固派”。因此我們要充分利用好激勵制度，帶動全員參與。激勵有正向激勵和負向激勵兩種形式。項目初期階段應以正向激勵為主，通過標桿和示范的建立，獎勵20%的積極份子來帶動70%的觀望派。后期正負向激勵同步開展，通過負向激勵來約束和督導10%比例的保守頑固派。
2、宣貫造勢
在過程中宣傳造勢是讓基層員工廣泛參與的必要手段。
- 高層表態(tài)：如在員工大會上，強調(diào)改善項目的重要性和提出期望要求，讓基層員工感受到公司層推行項目的決心。
- 表彰儀式感：如在員工大會，回顧項目的成果與獎勵，獎勵表現(xiàn)突出的團隊、個人，讓員工感受改善活動積極的氛圍。
- 日常改善活動宣傳：階段性的項目報導、日常班組會（改善成果表揚），微信群點贊等一系列活動。
3、團隊PK
建立團隊PK制度，讓團隊之間建立爭優(yōu)爭先的PK氛圍，帶全員參與的動積極性和主動性。
4、提案制度
建立提案改善制度，給員工提供提出改善意見的渠道，并且針對典型進行表彰，持續(xù)造勢。
明白了全員參與的重要性，同時在開展精益車間的活動過程中做好全員參與的促進工作，項目的成功就有了“群眾基礎”，推行就會更順利。
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